Führung und Zusammenarbeit bewegen sich selten in klaren Linien. Ambivalenzen, widersprüchliche Erwartungen, unausgesprochene Konflikte und emotionale Spannungen gehören zum organisationalen Alltag – insbesondere dort, wo Verantwortung getragen, Entscheidungen getroffen und Veränderungen gestaltet werden müssen.
In meiner Arbeit mit Führungskräften, Teams und Organisationen geht es darum, diese Dynamiken sichtbar, verstehbar und bearbeitbar zu machen. Psychodynamisch fundiert begleite ich Menschen und Organisationen dabei, innere und äußere Spannungsfelder nicht zu vermeiden, sondern konstruktiv zu nutzen.
Der Fokus liegt auf der Verbindung von Person, Rolle und Organisation. Dort entstehen Fragen von Führung, Autorität, Verantwortung und Zusammenarbeit – und genau dort zeigen sich häufig auch Blockaden, Unsicherheiten oder Konflikte, die einer Weiterentwicklung im Wege stehen.
Worum es geht
- den Umgang mit Ambivalenz und Unsicherheit in Führungs- und Entscheidungsprozessen
- die Klärung von Rollen, Erwartungen und Verantwortlichkeiten
- die Bearbeitung von Konflikten, ohne sie zu dramatisieren oder zu instrumentalisieren
- die Stärkung tragfähiger Arbeitsbeziehungen in Teams und Organisationen
Psychodynamische Supervision und Organisationsberatung ermöglichen es, nicht nur auf der Sachebene zu arbeiten, sondern auch die emotionalen und relationalen Dimensionen organisationalen Handelns einzubeziehen.
Meine Angebote für Sie
- Supervision für Einzelpersonen, Gruppen und Teams
- Organisationsberatung in komplexen Veränderungs- und Entscheidungsprozessen
- Präsenzformate, überregional
Meine Haltung
Die Arbeit ist empathisch, reflektierend und herausfordernd – allparteilich gegenüber Personen, Rollen und organisationalen Anforderungen.
Konflikte werden nicht erzeugt, sondern dort bearbeitet, wo sie ohnehin wirksam sind.
→ Nehmen Sie gerne Kontakt mit mir auf, um Ihr Anliegen in einem ersten Gespräch zu klären.