Willkommen

Schwirrt Ihnen der Kopf vor lauter DIGITALisierung? Sehen Sie das Geschäft vor lauter Bits & Bytes nicht mehr? Wissen Sie nicht, ob das Startup um die Ecke vielleicht morgen Ihr Geschäft „um die Ecke“ bringt? Sie haben ein solides wirtschaftliches Modell mit technischer Expertise und guten Kundenbeziehungen und wollen es digital erweitern?

Wir statten Sie aus.

die.informanten sind ein Netzwerk freiberuflicher Gestalter für digitale Geschäftsmodelle. Wir unterstützen etablierte Unternehmen und Neugründungen dabei, das optimale Geschäftsmodell für Ihre digitalen Vorhaben auszusuchen, aufzusetzen und in eine erfolgreiche Umsetzung zu überführen. Zusätzlich begleiten wir Teams und Organisationen beim Änderungsmanagement in Richtung einer offenen Innovationskultur. Stärken sind die Verbindung von kaufmännischem Hintergrund, technologischer Expertise, langjähriger Beratungserfahrung und aktuellen digitalen Kompetenzen.

Sie würden gerne die Experten aus dem Netzwerk kennenlernen wollen? Wir werden Sie Ihnen auf dieser Seite und im Blog sukzessive vorstellen.

Unternehmen verschiedener Größe aus den Branchen Dienstleistung, Software, Banken und Versicherungen und Logistik sowie Firmen der öffentlichen Hand wurden und werden bei Digitalisierungsvorhaben begleitet. Ebenso unterstützen wir Startups mit nachhaltigem Impact. Projektbeispiele haben wir weiter unten natürlich auch!

Warum "die.informanten"?

Ihre Herausforderungen – und unser Angebot

Orientierung

Sie würden gerne wissen, was das ist, die DIGITALE? Sie benötigen eine Karte, einen Kompass und eine Anleitung, um für sich Ziel und Weg abzustecken?

Advisory

Ob eine kurze Frage, ein Workshop oder eine längere Begleitung - gemeinsam finden wir für Sie den passenden Ansatz! Wichtig ist uns eine zeitige Bereitstellung von leicht nutzbaren Werkzeugen zur schnellen eigenen Anwendung.

Kursplanung

Gut ausgerüstet wollen Sie die ersten Schritte gehen? Sie wollen Ideen sammeln, konzipieren, ihre Machbarkeit prüfen und die Erfolgschancen bewerten?

Ideation+

Wir helfen Ihnen durch Einbindung Ihrer Mitarbeiter, von Kunden und Geschäftspartnern oder einer Crowd, Ideen mit Mehrwert zu identifizieren, zu validieren und aus einer Idee ein Geschäftsmodell zu entwickeln.

Feldtest

Das Geschäftsmodell ist gefunden - nun würden Sie gerne wissen, wie die Idee am Markt trägt. Wie komme ich zu einem Produkt/ Service, den ich pilotieren und damit meine Annahmen validieren kann?

Pilotierung

MVP's (Minimal viable Products) sind eine gute Antwort. Wir haben ein breites Netzwerk an Experten oder Zugriff auf Labs, in denen Ihre Mitarbeiter gemeinsam mit digitalen Experten in kurzer Zeit einen Piloten erstellen und die Sie beim Test unterstützen.

Verankerung

Der Pilot ist gut gelaufen, aber Sie möchten mehr als nur eine "Erfolgs-Eintagsfliege"? Sie wollen Methoden, Wissen und Kultur in Ihrem Unternehmen dauerhaft verankern?

Digital Coach

Digitale Transformation ist Wandel im Unternehmen und greift in alle Bereiche Ihrer Wertschöpfung ein. Wir unterstützen, dass Ihr Team Transformation als Chance und nicht als Gefahr begreift.

Unsere Prinzipien

Unser Vorgehen

  • Erster Schritt: Kennenlernen
    Wir nehmen Ihren Kenntnisstand, Ihre Herausforderungen und Ihre Erfahrungen in Bezug auf die DIGITALE auf: Den Digitalen Reifegrad. Sie erfahren, wo Sie stehen und wir können Ihnen ein Unterstützungsangebot „auf den Leib schneidern“.
  • Zweiter Schritt: Überzeugen
    Wir starten erste überschaubare Projekte, die einen schnellen Mehrwert, eigene Gehfähigkeit in der DIGITALEN und den Appetit auf mehr wecken. Dann lassen sich auch schwierigere Kurse abstecken. Wichtig ist uns eine frühzeitige Einbindung Ihrer Mitarbeiter und Kunden (s. Prinzipien).
  • Dritter Schritt: Begleiten
    Gegangene Schritte sind immer ein Erfolg: Neue Fähigkeiten wurden erarbeitet, angewandt und auch wenn nicht jedes Projekt zum nächsten „Digital Changer“ avancieren kann, bieten sie die Möglichkeit, Ihr Unternehmen mit den richtigen Werkzeugen zu versehen, die DIGITALE zu meistern!

Projektbeispiele

Unsere Veröffentlichungsprinzipien:
Vertraulichkeit ist uns und unseren Kunden wichtig. Grundsätzlich anonymisieren wir alle unsere Projekte. Die Beschreibung der Kundensituation und des Projektvorgehens sollten eine hinreichende Einschätzung der Ausgangslage, des Vorgehens und der erzielten Ergebnisse ermöglichen.

  • Der Beratungsarm eines globalen Softwareunternehmens suchte nach einer Strategie zur Generierung von Geschäft aus und mit Social Media. Neben einer Empowerment-Strategie für die Beratungsorganisation wurden zwei Geschäftsideen identifiziert, die gemeinsam mit Partnerunternehmen pilotiert wurden: Eine Controlling- und Reifegrad-Lösung für die Einführung von Social Media in Unternehmen sowie eine Lösung zur Analyse von Kaufsignalen in sozialen Netzwerken. Beide Lösungen wurden erfolgreich pilotiert.

    Kundenwert: Es wurde eine Practice zur Social-Media-Beratung gegründet. Der Pilot zur Kaufsignalanalyse unterstützte Marketing, die neu gegründete Digitalsparte als auch das Vertriebsteam bei der Optimierung ihrer Werbe- und Vertriebsmaßnahmen.

  • Ein Unternehmen der öffentlichen Hand suchte nach einer „Übersetzung“ ihres Portfolios in der digitalen Welt. Dabei sollten die Werte des Unternehmens – Vertrauen und Sicherheit – als Fundament für digitale Dienstleistungen dienen.
    Gemeinsam mit dem Unternehmen wurde ein Business Case für einen digitalen Service erstellt und in eine Entscheidungsvorlage für die Geschäftsführung überführt. Nach Votum wird nun ein Projekt aufgesetzt, welches neben der eigentlichen Erstellung eines Public-Cloud-Angebotes den Aufbau von Wissen zu digitalen Produkten und Dienstleistungen „anhand des lebenden Objektes“ im Unternehmen ermöglicht.
    Kundenwert: Eine bessere und belastbarere Entscheidungsfindung; Sicherstellung des Wissenstransfers zu allen Aspekten von digitalen Geschäftsmodellen in die Organisation, Unterstützung beim Aufbau einer cloud-fähigen Entwicklungs- und Betriebsmannschaft mit Hilfe agiler und nutzerzentrierter Ansätze.
  • Für einen Produzenten von technischen Gebäudeausrüstungen stellten wir einen Zweitagesworkshop „Question your Business Model“ zusammen. Teilnehmer waren die europäischen Vertriebsmanager. Das Team wurde mit Werkzeugen wie Persona’s, Value Proposition und Elevator Pitch vertraut gemacht. Zusätzlich pitchten Startups der Branche.
    Kundenwert: Augen für die teamübergreifende Zusammenarbeit schärfen, neue Werkzeuge für kundenzentriertes Arbeiten, Möglichkeiten für weitere unternehmensinterne Innovation identifiziert.

    Zitate: „Wie aus einem Elefanten ein Leopard wird“, „Zusammenarbeit mit den besten und passenden Partnern“, „Nutze Prototyping: Starte schnell – scheitere früh – iteriere und verbessere“

  • Ein Startup für Slow Fashion für Herren und nachhaltiger Produktion suchte nach einem Weg zur Skalierbarkeit Ihres sozialen Anspruchs. Im Rahmen eines Workshops „Challenge your business idea“ wurde der Ansatz auf den Prüfstand gestellt und hin zu einer Plattform für Jungunternehmen mit vergleichbarem Ansatz entwickelt. Ein Prototyp wird derzeit erstellt; die Geschäftsplanung wurde überarbeitet und die Kapitalakquise wurde unter dem geänderten Modell gestartet.
    Kundenwert: Erweiterung des Wirkungsgrads von einer eigenen Kollektion hin zur Unterstützung anderer Designer und Generierung eines belastbaren und leichter finanzierbaren Geschäftsmodells.
  • Ein Gründer suchte nach einer Idee zur Monetarisierung eines Inpage-Chat-Service. Gemeinsam identifizierten wir Vermarktungsstrategie, identifizierten erste Partnerschaften und eine Roadmap für eine hybride Finanzierung durch ein Portfolio von Beratung, Vertrieb und Angebot eigener Services.

    Kundenwert: Klare Geschäftsplanung inkl. finanziell belastbarem Modell und Übersicht über den Investitionsbedarf. Handlungsempfehlungen für erste Partnerschaften und frühzeitige Positionierung in einem attraktiven Markt der digitalen Jetztzeit.